Projekt menedzsment
A hozzávetőleges 10 éves tapasztalat, szilárd elméleti tanulmányokkal alátámasztva, hozzájárul az AMBO tanácsadók által rendelésre készített (outsource) nearshore/offshore szoftver projektek sikeres kifejlesztéséhez. A következő hét lépés kötelező minden projekt menedzsmentjében:
1) A nearshore/offshore projekt megértése
Az AMBO szakértők a nearshore/offshore klienstől közvetlen kapcsolaton keresztül tudják meg a követelményeket.
A szoftver projekt minden részletének a megértése után – célok, célkitűzések, üzleti kontextus és létező modulokkal és alkalmazásokkal integrációs szint – és saját kutatásainknak köszönhetően írásban ajánlhatjuk a következőket:
- használt technológiákat
- erőforrásokat
- implementációs határidők, tesztelési időszakok és projekthez kapcsolódó jelentések
- pilótaalkalmazás implementációs határideje
- szükség esetén a szoftveralkalmazás karbantartási és támogatási terve
- minden más projekt specifikus részletet:
- a projektvégrehajtás helyszíne – az AMBO székhelyén, a kliens székhelyén vagy máshol
- projekt csapata: tagok, szükséges egyéni képességek, szerepek, felelősség, a csapattagok egyéni időráfordítása
- az együttműködés módszerei, kommunikáció, válaszidő
- projekttartam és minden szakaszra szánt idő
2) A nearshore/offshore projektre szükséges költségvetés kiszámítása
Minden projekt költségvetése kell biztosítsa a következő erőforrásokat:
- a szoftver fejlesztést
- támogatási tevékenység – projekt menedzsment, kommunikáció, tesztelés, felhasználó kiképzés, karbantartás, támogatás
Az AMBO által biztosított erőforrás becslés után a klienssel megállapodnak a következőkben:
- kommunikációs és projekt menedzsment költségek
- változtatás kérések kezelése
- az eredmények kézbesítésének módja
- ha szükséges más projekt költségek – licencek, tárolás
- fizetés – projekt szintű, időszakonként, óránként vagy más leegyeztetett fizetési mód
Általában az offshore szoftver fejlesztés esetén, az AMBO-nak az összköltség 10%-t a projekt menedzsment képezi.
Ha egy klienssel több projekt is van folyamatban, költségvetés szempontjából mindkét rész számára a legelőnyösebb az elkötelezett csapattal történő dolgozás.
A megrendelendő alkalmazásra ajánlat készül és a megrendelővel együtt dolgozzák ki a szerződést.
3) Elindul a nearshore/offshore projekt fejlesztése
A következő információk begyűjtése után elindult a fejlesztés:
- struktúra – követelmények, specifikáció, modulok, szállítások
- technikai infrastruktura terv – kommunikáció, szerver
- alprojektek és tevékenységek meghatározása
- eljárások, standardok és tesztlés
4) Fejlesztik a rendelésre készült nearshore/offshore szoftveralkalmazás
Az AMBO csapat a szerződés, standardok és sajátos eljárások alapján megtervezi a szükséges tevékenységeket:
- a projekt implementációs tervét (részletesen) amely tartalmazza az alpha és beta verziókat valamint a pilótaalkalmazást
- mindegyik tevékenységre/feladatra a megfelelő módszerek kiválasztása (elemzés, műszaki pontok, várt eredmények)
- csapatkinevezés
- az egyéni feladatok szétosztása
- kódfejlesztés
- tesztelés és forráskód áttekintés
- minőségbiztosítás és tesztelési eljárások
5) Pilot szoftveralkalmazás fejlesztése
Forráskód és dokumentáció alapján készül – ha szerződésben erről megállapodtak. Az esetleges működési problémák azonosítása és megoldása érdekében a projektet valós környezetben tesztelik.
6) A rendelésre fejlesztett nearshore/offshore szoftveralkalmazás szállítása
A szerződési feltételek és megbeszélt eljárások betartása mellett az ügyfélhez eljuttatandók:
- a szoftveralkalmazás utolsó verziója és a dokumentáció
- a végső projekt utolsó szállításait
- a telepítő csomag vagy a szerverimplementáció eljuttatása
- felhasználói kézikönyv – ha beletartozott a költségvetésbe
- kulcs felhasználó/ felhasználó csoport képzése – ha beletartozott a költségvetésbe
7) A nearshore/offshore szoftveralkalmazás karbantartása – ha a szerződés része
Az ügyfél a projekt elkezdése előtt 6-tól 12 hónapig terjedő karbantartási és támogatási vagy rendelésre történő beavatkozási szerződés mellett dönthet.
A karbantartást bármilyen szakértő elvégezheti, mert a kliens rendelkezik a szoftveralkalmazás forráskódjával és a teljes dokumentációval.
Projektterv
AMBO az előírásoknak megfelelően logikus lépéseket tesz annak érdekében, hogy minőségi termékeket nyújtson:
- az alkalmazás sajátosságainak elkérése a klienstől
- az AMBO tervezői és programozói optimális vázlatot készítenek az alkalmazásról
- megállapítják a fő szükségeket és jellemzőket és az ügyfél beleegyezése után kezdődik a kódolás és tervezés
Bármilyen projekt tervezése betartja a következő lépéseket:
- rendszerkövetelmények meghatározása
- működéssel kapcsolatos előírások
- rendszertervezés és architektúra
- fejlesztés
- unit tesztelés
- rendszer- és integrációs teszt
Megoldás kivitelezése
A projekt befejezettnek tekinthető, ha teljes mertekben integrálva lett a produkciós rendszerbe.
Szakértőivel az AMBO tanácsadói szolgáltatást is biztosít.
Legújabb hírek
AMBO SOFTWARE a 2010-es CeBIT-en, Hannover, Németország
Ebben az évben az AMBO cég , mely a szoftver-outsourcing és személyre szabott szoftver megoldások területén működik,...
ISO 9001 tanúsítvány az AMBO cégnek
AMBO cég a 2010-es új évet ISO 9001-es minőségirányítási tanúsítvánnyal kezdi.
Microsoft Certified Partner
2009 október 7.-től kezdődően az AMBO elnyerte a Microsoft Certified Partner minősítést - ami egyféle partneri...









