Deutsch
English
Română
Magyar

Projekt menedzsment

A hozzávetőleges 10 éves tapasztalat, szilárd elméleti tanulmányokkal alátámasztva, hozzájárul az AMBO tanácsadók által rendelésre készített (outsource) nearshore/offshore szoftver projektek sikeres kifejlesztéséhez. A következő hét lépés kötelező minden projekt menedzsmentjében:

1) A nearshore/offshore projekt megértése

Az AMBO szakértők a nearshore/offshore klienstől közvetlen kapcsolaton keresztül tudják meg a követelményeket.

A szoftver projekt minden részletének a megértése után – célok, célkitűzések, üzleti kontextus és létező modulokkal és alkalmazásokkal integrációs szint – és saját kutatásainknak köszönhetően írásban ajánlhatjuk a következőket:

  • használt technológiákat
  • erőforrásokat
  • implementációs határidők, tesztelési időszakok és projekthez kapcsolódó jelentések
  • pilótaalkalmazás implementációs határideje
  • szükség esetén a szoftveralkalmazás karbantartási és támogatási terve
  • minden más projekt specifikus részletet:
  • a projektvégrehajtás helyszíne – az AMBO székhelyén, a kliens székhelyén vagy máshol
  • projekt csapata: tagok, szükséges egyéni képességek, szerepek, felelősség, a csapattagok egyéni időráfordítása
  • az együttműködés módszerei, kommunikáció, válaszidő
  • projekttartam és minden szakaszra szánt idő

2) A nearshore/offshore projektre szükséges költségvetés kiszámítása

Minden projekt költségvetése kell biztosítsa a következő erőforrásokat:

  • a szoftver fejlesztést
  • támogatási tevékenység – projekt menedzsment, kommunikáció, tesztelés, felhasználó kiképzés, karbantartás, támogatás

Az AMBO által biztosított erőforrás becslés után a klienssel megállapodnak a következőkben:

  • kommunikációs és projekt menedzsment költségek
  • változtatás kérések kezelése
  • az eredmények kézbesítésének módja
  • ha szükséges más projekt költségek – licencek, tárolás
  • fizetés – projekt szintű, időszakonként, óránként vagy más leegyeztetett fizetési mód

Általában az offshore szoftver fejlesztés esetén, az AMBO-nak az összköltség 10%-t a projekt menedzsment képezi.

Ha egy klienssel több projekt is van folyamatban, költségvetés szempontjából mindkét rész számára a legelőnyösebb az elkötelezett csapattal történő dolgozás.

A megrendelendő alkalmazásra ajánlat készül és a megrendelővel együtt dolgozzák ki a szerződést.

3) Elindul a nearshore/offshore projekt fejlesztése

A következő információk begyűjtése után elindult a fejlesztés:

  • struktúra – követelmények, specifikáció, modulok, szállítások
  • technikai infrastruktura terv – kommunikáció, szerver
  • alprojektek és tevékenységek meghatározása
  • eljárások, standardok és tesztlés

4) Fejlesztik a rendelésre készült nearshore/offshore szoftveralkalmazás

Az AMBO csapat a szerződés, standardok és sajátos eljárások alapján megtervezi a szükséges tevékenységeket:

  • a projekt implementációs tervét (részletesen) amely tartalmazza az alpha és beta verziókat valamint a pilótaalkalmazást
  • mindegyik tevékenységre/feladatra a megfelelő módszerek kiválasztása (elemzés, műszaki pontok, várt eredmények)
  • csapatkinevezés
  • az egyéni feladatok szétosztása
  • kódfejlesztés
  • tesztelés és forráskód áttekintés
  • minőségbiztosítás és tesztelési eljárások

5) Pilot szoftveralkalmazás fejlesztése

Forráskód és dokumentáció alapján készül – ha szerződésben erről megállapodtak. Az esetleges működési problémák azonosítása és megoldása érdekében a projektet valós környezetben tesztelik.

6) A rendelésre fejlesztett nearshore/offshore szoftveralkalmazás szállítása

A szerződési feltételek és megbeszélt eljárások betartása mellett az ügyfélhez eljuttatandók:

  • a szoftveralkalmazás utolsó verziója és a dokumentáció
  • a végső projekt utolsó szállításait
  • a telepítő csomag vagy a szerverimplementáció eljuttatása
  • felhasználói kézikönyv – ha beletartozott a költségvetésbe
  • kulcs felhasználó/ felhasználó csoport képzése – ha beletartozott a költségvetésbe

7) A nearshore/offshore szoftveralkalmazás karbantartása – ha a szerződés része

Az ügyfél a projekt elkezdése előtt 6-tól 12 hónapig terjedő karbantartási és támogatási vagy rendelésre történő beavatkozási szerződés mellett dönthet.

A karbantartást bármilyen szakértő elvégezheti, mert a kliens rendelkezik a szoftveralkalmazás forráskódjával és a teljes dokumentációval.

Projektterv

AMBO az előírásoknak megfelelően logikus lépéseket tesz annak érdekében, hogy minőségi termékeket nyújtson:

  • az alkalmazás sajátosságainak elkérése a klienstől
  • az AMBO tervezői és programozói optimális vázlatot készítenek az alkalmazásról
  • megállapítják a fő szükségeket és jellemzőket és az ügyfél beleegyezése után kezdődik a kódolás és tervezés

Bármilyen projekt tervezése betartja a következő lépéseket:

  • rendszerkövetelmények meghatározása
  • működéssel kapcsolatos előírások
  • rendszertervezés és architektúra
  • fejlesztés
  • unit tesztelés
  • rendszer- és integrációs teszt

Megoldás kivitelezése

A projekt befejezettnek tekinthető, ha teljes mertekben integrálva lett a produkciós rendszerbe.

Szakértőivel az AMBO tanácsadói szolgáltatást is biztosít.

Nach oben

Legújabb hírek

AMBO SOFTWARE a 2010-es CeBIT-en, Hannover, Németország

Ebben az évben az AMBO cég , mely a szoftver-outsourcing és személyre szabott szoftver megoldások területén működik,...

 

ISO 9001 tanúsítvány az AMBO cégnek

AMBO cég a 2010-es új évet ISO 9001-es minőségirányítási tanúsítvánnyal kezdi.

 

Microsoft Certified Partner

2009 október 7.-től kezdődően az AMBO elnyerte a Microsoft Certified Partner  minősítést - ami egyféle partneri...

 

Saját termékek

  • Szálloda menedzsment alkalmazás: Vilicotel Hotelmanagement
  • Szálláshelyek szállodákban, panziókban, villákban

Tanusítványok

  • ISO 9001
  • Microsoft Certified Partner

Csapatunk

Adam Boer Adam Boer
CMO és CHRO
Botond Boer Botond Boer
CEO és CFO
Szilárd Megyesi Szilárd Megyesi
CTO
Cristian Deac Cristian Deac
Project Manager, Java
Tamás Ruff Tamás Ruff
Project Manager, Java
Daniela Cadiş Daniela Cadiş
Teamleader, .NET
Hunor Bartha Hunor Bartha
Teamleader, Java